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《COD》脸好疼!Take-Two老总:年货化透支品牌价值

《COD》脸好疼!Take-Two老总:年货化透支品牌价值

   在于今天举办的MKM Partners活动上,Take-Two的老总Strauss Zelnick在接待大批投资者时再次对为何自家游戏不像竞争对手那样采取“年货化”策略的原因。虽说让《GTA》和《荒野大镖客(Red Dead)》每年都在大众面前刷一下脸貌似挺不错的,但Strauss Zelnick坦言,这意味着开发成本的大幅提高和游戏质量的下降。

   “我觉得,从概念上讲,如果我们不管不顾地把旗下所有游戏品牌都变成年货,预测数据呈现的结果是Take-Two的发展状况会更好。”Strauss Zelnick解释说:“但是这又意味着什么呢?这意味着我们可能得让开发团队的规模扩大一倍,同时我们的游戏品质也会受到质疑,继而面临消费者粘性降低的风险。Take-Two最棒的方面之一就是旗下的品牌经久不衰,一直能被大家喜爱着。可是我们的竞争对手们却在不断毁掉自己的品牌。之后要再开创新的,就太难了。”

   Strauss Zelnick还指出,Take-Two的子公司R星和2K Games共拥有11个游戏品牌,且每部作品的销量都超过了500万份。此外,Take-Two共发行了54款游戏,款款都买了200万份以上。“我们敢在业务这块儿排第二,就没人敢说自己是老大。”

   Take-Two的终极目标是能拥有足够的游戏品牌,以达到在每年发行多部不同系列作品的同时,也能让剩下的品牌有足够喘息空间的效果。“在不有损IP声誉的情况下拥有强大的发行计划就是我们的目标。”Strauss Zelnick说。其实,这也是他在2007年接手这家公司的时候就定下的目标,那会儿Take-Two还相当地依赖“GTA”品牌。而现在,除“GTA”之外,“荒野大镖客”、“NBA 2K”、“WWE 2K”、“文明(Civilization)”、“生化奇兵(BioShock)”和“无主之地(Borderlands)”都加入了Take-Two的大家庭。

   早在2015年11月份,Strauss Zelnick就曾对游戏“年货化”发表过类似的看法,他坦言这种策略最终会让一个品牌的价值流失殆尽。

   “市场向我们抛出了一个问题:为什么你不年货化你的产品呢?抛开体育类游戏不谈,我认为答案是:这样能更好地贴合开发预期和市场需求。”Strauss Zelnick当时说:“一方面让品牌自身有充分的休整时间,另一方面,让产品质量在市场中属上乘也要时间成本。我们是不可能做年货化这种事情的。”事实上,迄今为止Take-Two年货化的也只有像“NBA 2K”和“WWE 2K”这样的体育游戏品牌。

   也是在今天的演讲中,Strauss Zelnick还提到,Take-Two并不反对通过并购和收购的方式来扩大公司规模。不过他也强调眼下Take-Two正在采取一种严谨的发展策略:除非显著有益于Take-Two的整体前景,不然他们不会作任何收购决定。为了论证这一观点,Strauss Zelnick还拿EA举例。在其前CEO John Riccitiello的领导下,EA的市值在过去十年中因各种收购行为而蒸发掉了200亿美元。随后,John Riccitiello也被Andrew Wilson取代,所幸后继者把钱都挣回来了。

   “EA的股价在去年一直保持高位,Andrew Wilson做得太棒了。”Strauss Zelnick评价说:“多数并购收购决策都始于对建设商业帝国和实现价值的渴望,但它们最后往往都因管理者缺乏基本的算术思维而以失败告终。竞争是残酷的。”

   最后,Strauss Zelnick表示,这阵子热度很高的《荒野大镖客:救赎2》将向玩家展现了一个“广阔、不断扩张且充满乐观精神的美国。”

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